連鎖店服裝收銀系統(tǒng)如何做好員工管理？

許多連鎖服裝門店存在一個(gè)誤區(qū)，覺得顧客很重要，對(duì)于員工的管理就比較疏忽，但是真要說起來，要是對(duì)員工沒有足夠的管理，他們?cè)趺磿?huì)好好給顧客服務(wù)呢，因此，員工才是一個(gè)連鎖服裝門店最大的財(cái)富。但是，說到員工管理，許多老板店長(zhǎng)也很頭疼，規(guī)章制度都有，但是執(zhí)行起來卻有著各種麻煩。其實(shí)，對(duì)于這些門店來說，他們需要的其實(shí)不只是規(guī)章制度，而是一款全方位的連鎖店服裝收銀系統(tǒng)。

1、考勤管理

使用連鎖店服裝收銀系統(tǒng)，所有考勤情況一目了然，是否有遲到早退，是否有缺席，是否有請(qǐng)假調(diào)休，都能清楚明白地體現(xiàn)出來，慢慢的，不愿意遵守考勤制度的員工也就絕跡了。

2、權(quán)限管理

許多連鎖服裝門店都遇到過一種情況，那就是一些顧客的資料掌握在經(jīng)常負(fù)責(zé)他們的員工手里，員工離職，有的就將這些顧客也帶走了，或者是，許多顧客資料也找不回來了，造成了顧客流失。如今，使用連鎖店服裝收銀系統(tǒng)對(duì)員工設(shè)置權(quán)限管理，顧客資料一方面依舊由相應(yīng)的員工負(fù)責(zé)，另一方面也掌握在門店手中。

3、提成管理

對(duì)員工說一千道一萬，不如實(shí)實(shí)在在地給錢。在連鎖店服裝收銀系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績(jī)提成比例，不管是商品推銷，商品銷售，售卡等都可以設(shè)置相應(yīng)的提成比例，不同的商品也可以單獨(dú)設(shè)置，這么一來，不會(huì)因?yàn)殚T店不同時(shí)期的優(yōu)惠或者是其他什么緣故導(dǎo)致提成不明晰，操作透明，并且員工可以通過手機(jī)端進(jìn)行查詢，讓員工做到心中有數(shù)，更放心，更有動(dòng)力。