連鎖店會(huì)員管理系統(tǒng),解決母嬰門(mén)店運(yùn)營(yíng)的三大痛點(diǎn)!

母嬰門(mén)店在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有哪三大痛點(diǎn)？連鎖店會(huì)員管理系統(tǒng)是如何解決？

1、為什么門(mén)店經(jīng)營(yíng)越來(lái)越嚴(yán)峻？

隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，母嬰店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。人才的培養(yǎng)成本逐年增加，母嬰店的經(jīng)營(yíng)成本也越來(lái)越高，導(dǎo)致母嬰店的經(jīng)營(yíng)慢慢陷入了困境。據(jù)行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年至少80%的母嬰店因?yàn)榉?wù)滿意程度不高而導(dǎo)致超過(guò)60%的客戶流失，母嬰店只有頻繁拓客才能延續(xù)發(fā)展，而頻繁拓客的高額營(yíng)銷成本直接降低了門(mén)店至少20%的利潤(rùn)。

解決方案：連鎖母嬰店管理系統(tǒng)，通過(guò)以客戶為核心，規(guī)矩化管理方式；以消費(fèi)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定靈活可變的營(yíng)銷方案。

2、為什么母嬰店拉新推廣效率低，沒(méi)有什么客源？

大多數(shù)母嬰店還處于在用著發(fā)傳單、喊口號(hào)等拉新手段，稍微有一點(diǎn)宣傳意識(shí)的店鋪會(huì)在生活服務(wù)平臺(tái)發(fā)布信息，但因知名度不高，只能打價(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)優(yōu)惠來(lái)吸引顧客，然而吸引到的大多都是消費(fèi)過(guò)一次后就再也沒(méi)有蹤影的一次性顧客。

解決方案：通過(guò)連鎖母嬰店管理系統(tǒng)高效精準(zhǔn)拓新客，店面營(yíng)銷、員工推廣、老客帶新等，社交流量裂變獲取更多客源，跟蹤推廣過(guò)程，拓客結(jié)果更加直觀掌控。

3、為什么母嬰店做了大量活動(dòng)，都無(wú)法刺激客戶消費(fèi)？

大多數(shù)母嬰店為了刺激復(fù)購(gòu)，會(huì)鼓勵(lì)顧客辦卡，或者消費(fèi)更多的“復(fù)合產(chǎn)品”。然而，傳統(tǒng)母嬰店不完善的會(huì)員體系以及單一的服務(wù)內(nèi)容越來(lái)越無(wú)法吸引客戶，再加上消費(fèi)者對(duì)“邊服務(wù)邊推銷”的模式越來(lái)越反感，一味刺激客戶辦卡只會(huì)吃力不討好。

解決方案：連鎖母嬰店管理系統(tǒng)擁有多樣化營(yíng)銷工具，搭配使用刺激客戶回頭消費(fèi)，穩(wěn)定客源。拼團(tuán)、優(yōu)惠券、次卡、打折券、抽獎(jiǎng)等多種營(yíng)銷工具任意搭配，靈活可變的營(yíng)銷方案全面助力門(mén)店拓客、留客、鎖客。