對于化妝品連鎖店來說,資源分為兩種,一種是人力資源,另外一種,就是各類商品,對于一個化妝品連鎖店來說,不管是人力資源,還是這些商品資源,其實(shí)很多時候配置并不合理,各個分店一般也只能按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整,這也會造成大量資源的浪費(fèi)。(化妝品連鎖店收銀系統(tǒng))
使用化妝品連鎖店收銀系統(tǒng),可以對各個門店的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,節(jié)約成本的同時,也能提高效率。比如說,通過各個門店的客流量的情況,就可以合理判斷門店需要多少顧問,多少后勤,避免人力資源出現(xiàn)不足或者是浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時,通過對員工工作記錄的查詢分析,可以清楚明了地看出員工的業(yè)績,員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn),然后根據(jù)情況來對員工進(jìn)行培訓(xùn),職位進(jìn)行調(diào)整,最大限度上發(fā)揮員工的能動性。
而門店的商品同樣如此,化妝品連鎖店的商品分為服務(wù)類和實(shí)體類,服務(wù)類就是門店為顧客提供的服務(wù),而實(shí)體類的一般就是各種化妝、美妝產(chǎn)品,通過化妝品連鎖店收銀系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)功能,就可以知道什么產(chǎn)品更受歡迎,然后對門店經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。對各類受歡迎的商品可以多進(jìn)一些,不受歡迎的可以少進(jìn)一些,已經(jīng)買多的可以當(dāng)做是積分兌換的獎勵。如果是連鎖門店的話,因?yàn)楦鱾€門店的地址和面對的人群有些差異,不可能千篇一律,還可以與其他門店進(jìn)行資源共享,實(shí)現(xiàn)合理配置,減少資源浪費(fèi),提升連鎖門店的利潤。
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