如何利用連鎖店零售管理系統(tǒng)，制定合理會(huì)員價(jià)格 ？

現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這對(duì)于企業(yè)而言，想要不斷開發(fā)客戶資源來(lái)增加店鋪的營(yíng)業(yè)額，就顯得比較困難。許多商家為了開發(fā)更多的新客戶，都是不斷降低產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)進(jìn)行管理，很顯然一味的降低產(chǎn)品價(jià)格不是持久的戰(zhàn)略，降價(jià)不合理只會(huì)給商造成損失，只有使用尚博思連鎖店零售管理系統(tǒng)制定合理的會(huì)員價(jià)格，才是門店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

尚博思連鎖店零售管理系統(tǒng)對(duì)于會(huì)員價(jià)格能“做什么”

1、會(huì)員價(jià)格

會(huì)員價(jià)格可以與會(huì)員等級(jí)價(jià)格和特殊折扣價(jià)格同時(shí)使用，所有的會(huì)員不分會(huì)員等級(jí)享受的唯一價(jià)格，非會(huì)員按照商品售價(jià)購(gòu)買。比如：某零售門店針對(duì)會(huì)員做活動(dòng)，可以給售賣的脈動(dòng)飲料，統(tǒng)一設(shè)置會(huì)員價(jià)格打95折。

 2、折扣模式

系統(tǒng)對(duì)于會(huì)員價(jià)格的設(shè)置分為兩種，一種是按百分比打折，另一種是按固定金額，這都要根據(jù)門店的實(shí)際情況來(lái)選擇。

3、應(yīng)用時(shí)間與門店

門店給會(huì)員做活動(dòng)不可能是無(wú)限期的，系統(tǒng)可以設(shè)置會(huì)員價(jià)格的起止時(shí)間，如果是連鎖門店的話，還要設(shè)置好該活動(dòng)所應(yīng)用的門店。

4、便利性

該功能是系統(tǒng)的亮點(diǎn)之一，它可以批量的選擇產(chǎn)品來(lái)設(shè)定會(huì)員價(jià)格，而不是以往的一個(gè)一個(gè)的選擇產(chǎn)品，挨個(gè)的設(shè)置會(huì)員價(jià)格，它更利于門店的統(tǒng)一管理，可以更便捷更迅速的完成會(huì)員價(jià)格的設(shè)置，提高了門店的工作效率。

5、會(huì)員等級(jí)價(jià)格

會(huì)員等級(jí)價(jià)格可以說(shuō)是會(huì)員價(jià)格的升級(jí)版，門店可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定會(huì)員體系，可以是青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石這樣的，會(huì)員等級(jí)的提升只能是消費(fèi)或者充值，門店可以賦予不同級(jí)別的會(huì)員不同折扣。比如：白銀級(jí)別的會(huì)員全場(chǎng)享受95折優(yōu)惠等。

尚博思連鎖店零售管理系統(tǒng)對(duì)于會(huì)員價(jià)格該“如何做”

1、根據(jù)客戶消費(fèi)金額調(diào)整會(huì)員價(jià)格

當(dāng)會(huì)員一次性消費(fèi)金額越大，可以給予的產(chǎn)品折扣也就越大，通過(guò)這種方式可以增加銷售量，這也是一種薄利多銷的營(yíng)銷模式，在商家周年慶、節(jié)假日應(yīng)用這種模式，可以帶動(dòng)店鋪的客流量。

2、根據(jù)時(shí)段調(diào)整會(huì)員價(jià)格

通過(guò)系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)的會(huì)員消費(fèi)情況，根據(jù)多個(gè)周一到周天的大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)出客流量情況。商家可以在客流量較少的情況下適當(dāng)?shù)慕档蜁?huì)員價(jià)格。

3、根據(jù)產(chǎn)品熱銷程度調(diào)整會(huì)員價(jià)格

在會(huì)員管理系統(tǒng)中查看每類產(chǎn)品的銷售情況，銷售量少的產(chǎn)品可以適當(dāng)降低價(jià)格，或者將銷量少的產(chǎn)品與熱銷產(chǎn)品進(jìn)行套餐搭配后，以低會(huì)員價(jià)格售出。