母嬰店收銀系統(tǒng)如何管理商品保質(zhì)期？

      門店在給顧客提供充足的品類選擇的同時，要及時處理好臨期商品，減少資源的浪費，提高門店的盈利能力。 母嬰店銷售的商品都是給嬰幼兒使用的，商品的質(zhì)量管理尤為重要，門店要在給顧客提供高品質(zhì)商品的同時，又要控制好自己的庫存和成本。 尚博思母嬰版收銀系統(tǒng)，每一批次進(jìn)貨的商品，都可以錄入保質(zhì)期，商品上架的時候有條理的理貨規(guī)則，有保質(zhì)期的商品先入先出，每天閉店前，按照流程整理好貨架，檢查貨架商品的擺放位置，同一種貨品保質(zhì)期在前的要陳列在貨架的前段，顧客拿取的時候可以先拿到，最大限度的保證商品按照先進(jìn)先出的原則售賣，減少過期商品的折損。

       店長定期在收銀系統(tǒng)上查看商品保質(zhì)期報表，將快要臨期的商品整理出來，進(jìn)行臨期商品的促銷處理。臨期商品促銷活動做得好，會達(dá)到意想不到的效果。門店在實際經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，有時臨期商品的促銷比正常促銷活動的效果還要好。

       臨期商品的促銷方法：

1. 建立專門的臨期商品貨架，臨期商品進(jìn)行打折處理，貨架標(biāo)識清晰一些，顧客可以一眼看到。

2. 將臨期商品當(dāng)做贈品贈送，在正常商品上捆綁上臨期商品，建議使用醒目的綁帶標(biāo)明有贈品，吸引顧客選購商品，增加商品銷量的同時可以盡快處理掉臨期商品。

3. 免費試用，臨期商品可以用作免費試吃或者試用裝，吸引顧客體驗商品，以增加商品的銷量。

       門店要制定規(guī)范的庫存管理制度，定期檢查商品的庫存和保質(zhì)期，制定出有針對性的銷售方案。通過臨期商品的管理還可以篩選出暢銷品和滯銷品，及時調(diào)整商品種類，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以迎合不斷變化的消費市場。